金竹山發(fā)電公司：燃料管理多維創(chuàng)新實踐 驅(qū)動成本效益雙提升

湖南日報·新湖南客戶端4月11日訊（通訊員 趙智能）今天從大唐華銀金竹山發(fā)電公司獲悉，在能源市場競爭日益激烈、煤炭價格波動頻繁的大環(huán)境下，金竹山發(fā)電公司以創(chuàng)新思維和務實舉措，全面優(yōu)化燃料管理，在保障電力穩(wěn)定供應的同時，走出了一條控成本、提效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。

精準采購，把穩(wěn)成本“舵”

金竹山發(fā)電公司始終秉持 “以電定煤” 理念，將電量計劃測算作為燃料采購的 “指南針”。公司與電網(wǎng)調(diào)度保持密切溝通，依據(jù)精準的月度電量測算，合理安排電煤采購節(jié)奏。在發(fā)電邊際效益的考量下，這一策略確保了燃料采購與發(fā)電需求的精準匹配，避免了盲目采購導致的庫存積壓或短缺。

為應對復雜多變的煤炭市場，該公司精心制定并實施全年采購策略。一方面，深入分析 “燃料與電力” 市場形勢，合理規(guī)劃煤場庫存水平，在低煤價區(qū)間果斷出手，把握控價與調(diào)運的最佳時機。另一方面，針對不同煤源制定差異化策略，積極與本地供應商談判，合理控制采購價格，穩(wěn)定高熱值長協(xié)煤供應，有序降低高價長協(xié)兌現(xiàn)比例；同時，積極開拓市場，抓住 “窗口期” 開展市場采購。尤其在煤炭市場下行期，該公司積極與優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤源補充簽訂協(xié)議，進一步優(yōu)化長協(xié)結構，為穩(wěn)定供應和成本控制奠定堅實基礎。

該公司還積極踐行 “煤價既是買回來的也是燒出來的”，持續(xù)優(yōu)化配煤摻燒工作。通過保持各煤種合理庫存比例，精細化摻燒，做到庫存煙煤燒舊存新，減少場損。一旦市場煙煤價格低于外省長協(xié)價格且具備庫存容量，便加大市場煙煤采購和摻燒力度，合理替代高價煤種，并適度提高經(jīng)濟劣質(zhì)低卡煤的摻燒比例，顯著降低了燃料成本。

精細管控，深挖節(jié)流“點”

在資金管理上，金竹山發(fā)電公司強化成本意識，將有限的資金用在 “刀刃” 上。優(yōu)先預付優(yōu)質(zhì)優(yōu)價長協(xié)煤款，確保具有價格優(yōu)勢的長協(xié)煤及早 “入倉”。同時，加快燃料資金預付款的核銷流程，根據(jù)月度采購量滾動核銷，減少資金占用成本。此外，公司積極與煤炭供應商溝通協(xié)商，拓展信用證貸款規(guī)模，進一步降低融資成本，為公司資金流轉(zhuǎn)注入活力。

為減少各項雜費，該公司結合計劃電量、開機方式和煤炭價格走勢，科學制定每月燃料入廠計劃。合理規(guī)劃煤場堆存和取用，動態(tài)調(diào)整煤場的存煤結構，最大限度減少二次轉(zhuǎn)運費用。在煤場日常管理中，做好煙煤燒舊存新置換和測溫監(jiān)測，盡量避免采購易自燃煙煤品種，一旦發(fā)現(xiàn)溫度異常，立即采取降溫措施，減少場損。

設備治理與燃煤接卸也是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。該公司加強各部門間的溝通協(xié)調(diào)，控制發(fā)運量質(zhì)節(jié)奏均衡合理，避免單一煤種集中到達。實時掌握來煤信息，合理安排設備檢修和進、卸、排運行方式。在卸車困難時，迅速啟動應急預案，加強值班值守，及時解決問題，確保接卸順暢，降低火車延占費。

該公司高度重視入廠驗收管理，通過培訓提升驗收人員業(yè)務水平，強化操作規(guī)范性和規(guī)矩意識，確保關鍵崗位廉潔自律。定期對計、采、制、化設備開展性能校驗，保證設備精密度和準確度符合國標要求。入廠煤堅持人工抽樣與機采樣對比分析，加大管理人員現(xiàn)場檢查力度，不定期進行突擊抽查，堅決杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保煤場煤炭數(shù)量與質(zhì)量真實可靠。

優(yōu)化物流，打通運煤“路”

在燃料物流管理方面，金竹山發(fā)電公司全力優(yōu)化物流通道，爭取運費優(yōu)惠，暢通燃料運輸通道。公司敏銳發(fā)現(xiàn)新疆方向集裝箱發(fā)運具有請車便捷、運費優(yōu)惠等優(yōu)勢，但常規(guī)集裝箱拖掛車入廠存在高度限制。為此，該公司與鐵路部門物流點緊密協(xié)作，引進低板拖掛車，打通從冷水江東站汽車轉(zhuǎn)運入廠的通道，實現(xiàn)火轉(zhuǎn)汽物流費用的大幅降低。

同時，該公司組建專業(yè)談判團隊，深入研究鐵路運輸政策，梳理自身運輸業(yè)務信息，結合鐵路部門需求，量身制定針對性強的運費優(yōu)惠方案。與各長協(xié)發(fā)運站點所在鐵路局展開多輪溝通協(xié)商，憑借誠意與專業(yè)，憑借專業(yè)的方案和十足的誠意，成功爭取到多項涵蓋不同運輸時段、線路和煤炭品類的運費優(yōu)惠，從多個維度降低了鐵路運輸成本。

通過優(yōu)化物流通道和爭取運費優(yōu)惠，金竹山發(fā)電公司構建起高效、低成本的燃料運輸體系。穩(wěn)定的運輸 “生命線” 確保了燃料及時供應，有力保障了發(fā)電生產(chǎn)。在降本增效的同時，提升了企業(yè)市場競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。下階段，該公司還將持續(xù)探索創(chuàng)新，進一步優(yōu)化物流管理，降低燃料成本。

科學管控，筑牢能源“庫”

在廠內(nèi)燃料管理及庫存控制方面，金竹山發(fā)電公司嚴格遵循入廠燃煤分類堆放、先進先出的管理原則。定期對煤場進行測溫與整形歸堆，對非作業(yè)區(qū)域進行篷布覆蓋，最大限度減少存煤熱值損失。憑借信息化管理系統(tǒng)打造數(shù)字化煤場，實時監(jiān)控庫存量質(zhì)情況，結合發(fā)電需求及時調(diào)整采購與摻燒計劃，有效避免庫存過高或過低以及結構失衡問題。每月定期盤點，確保賬實相符，杜絕虧煤現(xiàn)象發(fā)生。

該公司根據(jù)市場行情歷史數(shù)據(jù)的深度分析，精準把握庫存控制時機。年初主動降庫存，電煤采購以優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤和經(jīng)濟市場煤為主，隨后鑒于煤價下行壓力和外省煤運輸方式限制，采用梯級采購市場高熱煤的策略逐步提升庫存，并搶抓住低煤價窗口期，集中采購優(yōu)質(zhì)市場煤，進一步充實庫存；年中采取高庫存策略，根據(jù) “迎峰度夏” 期間實際電量耗用和煤種價格分化情況，靈活調(diào)整煤場存煤結構，力求實現(xiàn)高庫存，以應對迎峰度夏期間的用電高峰。

金竹山發(fā)電公司在燃料管理方面的一系列實實在在的措施，實現(xiàn)了企業(yè)降本增效、效益提升的目標。下階段，該公司將繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新管理，為保障能源供應、推動行業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。

作者：通訊員 趙智能

責編：扶雄芳

一審：鐘鼎文

二審：熊敏

三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心