金竹山發(fā)電公司：創(chuàng)新人力資源管理，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展新引擎

湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端4月11日訊（通訊員 趙智能）今天從大唐華銀金竹山發(fā)電公司獲悉，面對(duì)電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重挑戰(zhàn)，金竹山發(fā)電公司積極變革，深挖人力資源潛力，以創(chuàng)新管理舉措為企業(yè)發(fā)展賦能，有效實(shí)現(xiàn)降本增效、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，走出一條獨(dú)具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

多措并舉  降本增效

金竹山發(fā)電公司精準(zhǔn)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，踐行“自己能干的活自己干”理念，深度盤(pán)活內(nèi)部人力資源。在職工人數(shù)持續(xù)減少的情況下，精準(zhǔn)削減外包外委規(guī)模。近年來(lái)，外委人數(shù)減少數(shù)十人，勞務(wù)派遣人數(shù)也相應(yīng)降低，外委項(xiàng)目人工成本和勞務(wù)派遣費(fèi)用顯著下降，人力成本得到有效控制。

“人員走出去” 戰(zhàn)略為企業(yè)降本增效開(kāi)辟新路徑。該公司整合技術(shù)團(tuán)隊(duì)承接外部項(xiàng)目，從火電檢修到風(fēng)電運(yùn)維，業(yè)務(wù)版圖持續(xù)拓展。。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)共享用工和人才幫扶，累計(jì)完成數(shù)千工日協(xié)作。2025年，公司制定專項(xiàng)方案，全力推動(dòng)更多員工“走出去”，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步降低人工成本。

薪酬分配改革是成本控制的核心一環(huán)。該公司緊扣向一線傾斜的導(dǎo)向，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部工共享。全新薪酬方案明確工資總額與定編、業(yè)績(jī)掛鉤，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)員工向生產(chǎn)一線和外部流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本與效能提升雙贏。

該公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃人力資源。綜合考量人員退休、離職、大學(xué)生補(bǔ)員等因素，統(tǒng)籌調(diào)配人力資源。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，在冊(cè)和在崗人數(shù)將逐步契合集團(tuán)定編標(biāo)準(zhǔn)，人工成本也將大幅降低。

績(jī)效革新激發(fā)活力

金竹山發(fā)電公司構(gòu)建三級(jí)考核體系，完善各部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核細(xì)則，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)考核落地，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果運(yùn)用。全員績(jī)效考核覆蓋率達(dá)100%，營(yíng)造“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

薪酬分配模式創(chuàng)新是激發(fā)員工活力的關(guān)鍵。該公司完善定員與考核雙掛鉤的項(xiàng)目化工資機(jī)制，樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的”理念，引導(dǎo)富余人員投身生產(chǎn)一線。結(jié)合重點(diǎn)工作設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)全員績(jī)效考核落地，大幅提升浮動(dòng)工資占比。如今，該公司內(nèi)部收入呈現(xiàn)差異化的市場(chǎng)化特征，有效激發(fā)員工的工作積極性。此外，該公司實(shí)施專家人才任期制契約化管理，與 “大國(guó)工匠” 培養(yǎng)對(duì)象簽約，進(jìn)一步點(diǎn)燃員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

崗位管理上，該公司推行 “雙合同” 模式，以績(jī)效考核為依據(jù)，對(duì)排名靠后的員工進(jìn)行崗位調(diào)整。2024年，部分同層級(jí)排名靠后的員工被綜合研判并調(diào)崗，打破了崗位“終身制”，促使員工不斷提升自我。

培訓(xùn)賦能助力成長(zhǎng)

為匹配公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，金竹山發(fā)電公司實(shí)施提能轉(zhuǎn)崗計(jì)劃，精心制定方案，完善培訓(xùn)機(jī)制。2025年，依據(jù)既定原則開(kāi)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，充實(shí)核心業(yè)務(wù)人員。截至目前，已完成20余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，后續(xù)還將持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)一線補(bǔ)員工作。

該公司將職稱與晉升緊密掛鉤，對(duì)持證不達(dá)標(biāo)的員工嚴(yán)格績(jī)效核減。每年開(kāi)展職稱申報(bào)專項(xiàng)培訓(xùn)，致力于新增一批中高級(jí)以上職稱人員，提升員工崗位適配度，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

虞明技能大師工作室成為該公司人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)。工作室為高技能人才提供創(chuàng)新、攻關(guān)、帶徒的舞臺(tái)。去年，虞明入選工信部制造業(yè)基礎(chǔ)工藝人才，工作室在當(dāng)?shù)孛星懊┎?bào)送省級(jí)部門(mén)，為爭(zhēng)創(chuàng)更高層級(jí)工作室奠定基礎(chǔ)，發(fā)揮了強(qiáng)大的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

配置優(yōu)化協(xié)同共進(jìn)

在新能源發(fā)展浪潮中，金竹山發(fā)電公司依托火電人力資源，自主承擔(dān)當(dāng)?shù)毓夥?xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，合理調(diào)配人力，培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干和技能人才，累計(jì)從火電轉(zhuǎn)崗百余人參與項(xiàng)目。

組織機(jī)構(gòu)整合是該公司提升管理效能的重要舉措。該公司實(shí)施火電與新能源 “品字形” 一體化管理，削減多個(gè)管理部門(mén)，大幅降低用工人數(shù)。企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、班組、管理崗位精簡(jiǎn)幅度明顯，同時(shí)推進(jìn)專業(yè)集中管理，提升生產(chǎn)調(diào)度和檢修效率。

干部人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。該公司深化中層管理人員改革，一批人員轉(zhuǎn)多通道職級(jí)或讓賢退出，干部隊(duì)伍平均年齡下降，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一般管理崗位人數(shù)減少，一線班組力量增強(qiáng)，人才隊(duì)伍更加精干高效。

金竹山發(fā)電公司通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新引擎。下階段，該公司將持續(xù)深化改革，優(yōu)化資源配置，向著高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

作者：通訊員 趙智能

責(zé)編：扶雄芳

一審：鐘鼎文

二審：熊敏

三審：羅曦

來(lái)源：冷水江市融媒體中心