金竹山發(fā)電公司連續(xù)五月盈利 創(chuàng)近年經營新高

新冷水江6月18日訊（通訊員 趙智能）在激烈的市場競爭與復雜的能源環(huán)境下，大唐華銀金竹山發(fā)電公司以破局之勢實現華麗轉身。今年1 至5月，該公司憑借創(chuàng)新經營策略與全體員工的勠力同心，連續(xù)五個月實現月度盈利，火力、光伏發(fā)電同比增利成效明顯。

精準電量管理，深挖發(fā)電潛力。該公司每月緊緊圍繞電量任務目標，抓住每一個有利時機，積極與調度溝通，爭取火電機組高負荷運行，千方百計提高機組日計劃、負荷率和日計劃完成率，確保電量 “顆粒歸倉”。在新能源領域，該公司密切關注市場動態(tài)，挖掘新的利潤增長點。

精耕電價管理，實現收益最大。該公司緊盯省間市場，實時跟蹤省外電力需求變化，精準把握各地區(qū)電力需求特征，靈活調整報價策略，全力爭取省間市場高收益。在省內市場，精細化開展現場交易工作，統(tǒng)籌平衡中長期差價套利與機組運行發(fā)電收益，合理安排檢修計劃，實現現貨交易收益最大化。此外，深入做好“現貨期間實時偏差考核”與“兩個細則”統(tǒng)計分析，及時發(fā)現、整改問題，同時加強設備維護，確保容量電費全額回收。

狠抓成本控制，全力壓降煤價。在成本控制關鍵環(huán)節(jié)，該公司將降本增效作為重要抓手，全力降煤價與發(fā)電成本。組建專業(yè)的煤炭采購團隊，深入市場調研，與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。優(yōu)化采購策略，靈活調整采購模式，在保障煤炭質量的前提下，最大程度降低煤炭采購成本。同時，加強煤炭供應鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)損耗，從源頭到終端全方位管控成本，為企業(yè)盈利奠定堅實基礎。

強化運維保障，筑牢生產根基。該公司始終秉持 “零容忍” 態(tài)度，抓實設備維護工作，最大限度控制因可靠性問題導致的機組限負荷或減負荷事件，為企業(yè)穩(wěn)定生產保駕護航。在新能源運維方面，加強箱變、方陣巡視力度，確保新能源設備安全穩(wěn)定運行。

深化內部管理，凝聚發(fā)展合力。該公司大力推進內部改革，優(yōu)化人力資源配置，全方位加強成本管控，企業(yè)運營效率與管理水平顯著提升。與此同時，積極培育獨具特色的企業(yè)文化，通過開展各類文化活動，增強員工的凝聚力與向心力，營造出團結奮進、積極向上的良好氛圍。

作者：通訊員 趙智能

責編：扶雄芳

一審：鐘鼎文

二審：熊敏

三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心